Dịch vụ Tư vấn nhân sự Nghiên cứu tình huống 
Cấu trúc lương
| Cấu trúc lương |
|
Tình huống: Khách hàng của chúng tôi là một công ty sản xuất hàng đầu về các sản phẩm nông nghiệp. Khách hàng có nhu cầu xem xét lại toàn bộ cơ cấu tổ chức của công ty và tính hiệu quả trong việc quản lý nhân viên. Vấn đề được đặt ra là làm thế nào để có thể đánh giá được năng lực của nhân viên có phù hợp với các vị trí mà họ đang đảm nhiệm hay không? Giải pháp: Bộ phận tư vấn NV hướng đến việc đánh giá nhân viên dựa trên bảng mô tả công việc của họ. Thông qua việc xác định 3 yếu tố chính: Kiến thức, Kỹ năng và Hành vi cho từng vị trí, chúng tôi soạn thảo các câu hỏi tương ứng và tiến hành phỏng vấn dựa trên những tiêu chí đã thiết lập. Công việc đánh giá năng lực nhân viên là 1quy trình tam giác kết hợp giữa 3 góc độ đánh giá: Nhân viên, người giám sát trực tiếp và NV.
Kết quả: NV đã thành công trong việc biếu thị sự khác biệt giữa đánh giá của mỗi cá nhân với người giám sát của họ cùng những vấn đề có liên quan khác như sai bảng mô tả công việc và tình trạng dư thừa nhân lực trong công ty. Đồng thời, chúng tôi cũng cho thấy những trường hợp bố trí chưa đúng người đúng việc dẫn đến hiệu quả làm việc thấp của bộ phận nói riêng và công ty nói chung. |
||||||
All rights reserved